集團公司召開2022年第三次經理辦公會議

   2022年7月11日上午，集團總經理容亞龍主持召開了本年度第三次經理辦公會議。集團董事局主席容奇應邀參加并指導會議，經理辦公會全體成員參加會議。集團法律顧問，監察審計部、財務資產部、企管部、人力資源部、總工辦和、建筑公司、物業公司等相關部門、單位負責人列席會議。

   董事局容主席首先就當前公司面臨的發展形勢發表講話。他指出，企業當前在夾縫中生存，全體干部職工要認清形勢，統一思想認識，提高辨別能力，履行好各自職責。

   會議聽取了監察審計部部長宋建強關于上年度監察審計指出問題涉及單位整改情況及今年年中監察審計安排匯報。會議審議同意監察審計部提出的“年中監察審計安排意見”。會議要求，監察審計小組在做好半年監察審計的同時，對上年度各單位存在問題整改情況一并核查，確保監察審計指出問題整改到位、不反彈；對整改不認真、不到位的該通報的通報，對違規違紀問題要追責處理。結合半年監察審計，要對年初集團確定的重點項目重點工作進行年中監察檢查，發揮好監察審計職能部門對重大事項重要工作的監察促進作用。

   會議審議了《年度績效獎金核算發放（暫行）辦法》及2022年績效考核主要內容及評分細則。會議認為，人力資源部（考核辦）新擬定的《年度績效獎金核算發放（暫行）辦法》，在綜合考核的基礎上，進一步突出了效益（利潤）原則，是對年度考核績效獎懲實踐的改進和完善，會議同意該《辦法》。會議還審議同意《2022年績效考核主要內容及評分細則》，會后以集團公司文件下發。會議要求，各部門、各子公司結合上半年工作自查，再一次對照考核內容，把年度目標任務再細化再落實。要按照年初總經理提出的“兩講一求”與“對標、學趕、提升”的要求，面對目前形勢、認真分析研究，提出奮力抓好下半年生產經營與年度計劃完成的具體措施，努力穩住公司經營發展盤。

   會議還研究或決定了其他事項。